作為化工丙班生產(chǎn)調(diào)度大班長(zhǎng)，楊瑞國(guó)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌青島堿業(yè)四個(gè)生產(chǎn)廠化工丙班的產(chǎn)品品種生產(chǎn)及工藝組織協(xié)調(diào)工作。日常工作中，除了在控制室“坐鎮(zhèn)指揮”，他還喜歡到現(xiàn)場(chǎng)鉆研設(shè)備、破解生產(chǎn)難題。

楊瑞國(guó)對(duì)企業(yè)無(wú)機(jī)化工3種產(chǎn)品、20多個(gè)品種的控制指標(biāo)、原料配比、加入量等爛熟于心。多年來(lái)，他帶領(lǐng)班組屢次刷新產(chǎn)量、消耗紀(jì)錄，多次在四大班勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得全年第一名；連續(xù)8年被評(píng)為企業(yè)“三高黨員”或“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，多次獲海灣集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

2023年，因工作需要，楊瑞國(guó)調(diào)任丙班生產(chǎn)調(diào)度，他憑借過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和組織協(xié)調(diào)能力，僅用兩套班的時(shí)間摸清了丙班操作工的優(yōu)勢(shì)和短板，針對(duì)“關(guān)鍵指標(biāo)把控和生產(chǎn)波動(dòng)應(yīng)對(duì)”這一薄弱項(xiàng)，通過(guò)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，把生產(chǎn)異常的處置方法用現(xiàn)場(chǎng)演練的方式傳授給崗位人員，同時(shí)參與規(guī)范臨時(shí)停電、臨時(shí)停蒸汽等工藝處置方法，不斷強(qiáng)化崗位人員的操作技能水平，小蘇打年產(chǎn)量突破7萬(wàn)噸、氯化鈣年產(chǎn)量突破14萬(wàn)噸，均創(chuàng)歷史新高。

楊瑞國(guó)十分了解一線職工的技能短板和生產(chǎn)基本情況，一有時(shí)間就喜歡尋找增產(chǎn)提質(zhì)的新方法、新路徑。在小蘇打生產(chǎn)中，他經(jīng)常蹲守一線，親自把控重要崗位的操作，并組織各崗位人員針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出的短板問(wèn)題，查找操作漏洞和技能缺陷，成功突破了生產(chǎn)瓶頸，創(chuàng)出了小蘇打151.3噸的班產(chǎn)紀(jì)錄。

2023年，楊瑞國(guó)帶領(lǐng)硫酸鉀化工丙班、氯化鈣化工丙班取得突出成績(jī)，獲評(píng)青島市質(zhì)量信得過(guò)班組二等獎(jiǎng)和海灣集團(tuán)、青島堿業(yè)工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)。決戰(zhàn)四季度，楊瑞國(guó)將繼續(xù)帶領(lǐng)組員們鉚足“干勁”“闖勁”“拼勁”，為企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的完成干出一番新作為、拼出一番新景象。